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手機(jī)：13082106118 13111306629文章來源： 更新時間：2023/09/11
01
事成有三個關(guān)鍵元素，第一個是定目標(biāo)，第二個是打勝仗，第三個是搞慶功。
1 定目標(biāo)
德魯克在他的書里不斷地跟我們強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)管理很重要。設(shè)定目標(biāo)非常重要的一個目的就是平衡個人與組織的目標(biāo)之間的關(guān)系。
多個維度的目標(biāo)設(shè)定，是為了讓差異化的個體都可以對號入座，找到驅(qū)動自己的內(nèi)在動力。如果目標(biāo)只有一個維度，就意味著總有一部分人沒有被激勵到。
2 打勝仗
事成的第二件事是打勝仗。
在企業(yè)中其實(shí)是不缺勝仗的，缺的是發(fā)現(xiàn)的眼睛。
很多人往往認(rèn)為只有經(jīng)過比較長時間和比較多的投入取得的勝利才叫勝仗。其實(shí)不是，一天的勝仗也是勝仗。
關(guān)于打勝仗，有句話非常重要，叫“隨時隨地制造成功，隨時隨地制造成功”。
3 搞慶功
事成的第二件事是搞慶功，慶功可大可小。
有些企業(yè)定完目標(biāo)之后搞啟動會、搞激勵大張旗鼓，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后卻不懂得慶功，虎頭蛇尾，這是很遺憾的一件事，因?yàn)闆]有完成一個閉環(huán)。
站在心理學(xué)角度，大家的情緒一開始很平靜，然后被激勵著去沖刺目標(biāo)，最后目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，這種高漲的情緒是需要有個地方安放的，而慶功的本質(zhì)就是把情緒安放好，完成一個閉環(huán)。
定目標(biāo)、打勝仗、搞慶功，這三件事是環(huán)環(huán)相扣的。
02
1 有底線
企業(yè)可以沒有價值觀，但是一定不能沒有高壓線，這就叫底線。在一個有底線的團(tuán)隊(duì)里面，員工會覺得更舒服，因?yàn)樗肋吔缭谀睦铩?/span>
2 少大言
少大言，簡單點(diǎn)說就是不要吹太多的牛，畫太多的餅。
現(xiàn)在很多管理者畫餅?zāi)芰θ遮呍鰪?qiáng)，但是落地能力卻沒有進(jìn)步，不少人離職就是因?yàn)橄涣祟I(lǐng)導(dǎo)畫的餅。
3 多互通
差不多100年前有個著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，得出兩個重要的結(jié)論：一是員工需要非正式組織。
很多人在企業(yè)中之所以能夠很投入地工作，不一定是因?yàn)檎浇M織的管理模式，而可能源自于非正式組織的互動和交流。所謂非正式組織，也就是我在課程中講到的虛擬組織，比如以愛好為連接的虛擬組織。
霍桑實(shí)驗(yàn)的第二個結(jié)論是：員工需要有一個地方發(fā)牢騷，否則他們的情緒就被壓抑并積累。
我們都知道，所有被壓抑的情緒其實(shí)沒有消失，終有一天會以更加可怕的面目爆發(fā)。而很多問題只要講出來，就已經(jīng)解決了一半。
所以我們要給員工提供傾訴的通道，比如內(nèi)網(wǎng)論壇、圓桌會等等。
03
員工對于成長是有需求的，尤其是很多剛剛進(jìn)入社會的職場新人，他們不知道如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)要承擔(dān)起一定的責(zé)任，給他們提供成長的機(jī)會。
讓員工有成長可以做些什么呢？
1 提供分享的機(jī)會和平臺
第一件事是提供分享的機(jī)會和平臺。
我很鼓勵在企業(yè)中要建立內(nèi)部分享的平臺，可以讓運(yùn)營部的同學(xué)分享運(yùn)營，讓設(shè)計(jì)師分享他的設(shè)計(jì)理念，讓銷售分享他如何做銷售……
2 提供晉升通道
第二件事是要給員工提供晉升通道。要有專業(yè)線的晉升通道，也要有管理線的晉升通道。
3 提供學(xué)習(xí)的機(jī)會
第三件事是提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。
我們不得不承認(rèn)，有些能力在內(nèi)部是長不出來的，所以我們要送員工出去學(xué)習(xí)，帶他們抬頭看天，看看外面的世界。
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